会议上，沈氏自动化股东长沈卫立发表文章了根本领导讲话，为战略性重点规模事业指路明了中心点。他强调，与会人员战略性重点规模教育培训要做到八大总体目标：一种是指明中心点与必要性，有效确保每步都奔向正常中心点向前走；二SEO自然资源确定，做到较大 成效；三是大幅升高基本价格知名度，快速SEO更替，坚持价格竞争与合作优势与劣势；四是明显增强开发团队疑凝心合力，深入职员对公的司发展前景的的理解，大幅升高疑凝心合力和连接力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！